📝开厂这些年，被供应链坑的亏，你们一定要避开🌈

前年客户订了2000顶水洗款，指定要用16支精梳棉，我们找了常合作的面料商，对方拍胸脯说“没问题，和上次样品一样”，没等我们复检就先把布发过来了。车间裁到一半，裁剪师傅拿着裁片跟我说：“这布手感不对，薄了点。”
我赶紧拿样品布一对比，克重差了20g！找面料商对峙，他才支支吾吾说“这批货紧，用了14支的充数，差不太多”。差不太多？水洗后14支的会缩成一团，16支的才能保版型。最后只能让车间停了工，重新调货，耽误的工时，影响了交期，客户那边还差点丢了单。
还有次更气人的，做一批烫钻款，找了家新辅料商，说钻的牢度绝对够。打样时确实没问题，大货来了我们也抽测了，没发现异常。结果客户收到货，反馈“钻掉得厉害”。后来才查到，那批钻的胶层厚度偷工减料，大货批量烫的时候，边缘的钻根本粘不牢。
辅料商一开始还耍赖，说我们烫的温度不对，最后闹到要送检，他才肯赔部分损失，但客户那边的信任度，可不是赔钱能补回来的。
现在学乖了，再熟的供应商，新批次的料必须抽30%复检；打样和大货用的料，得放在一起做对比测试。宁肯多花点检测费，多等两天，也不能再让供应链掉链子。
有时候觉得，开厂不仅要管好自己的工人和机器，还得一样盯着供应链——毕竟他们的坑，最后都是我们厂里填。
经过时间的沉淀，一起成长的供应商越来越多，也越来越有默契，但是流程我们从来都没变，口碑不是一天积累起来的，我们非常爱惜。如果你新手入行需要交流，我们会把我们入过的坑跟大家交流。